Своя ИГРА

 

Делегирование

ОБЯЗАННОСТИ ПО ДУПЛИКАЦИИ И ДЕЛЕГИРОВАНИЮ

 

 

1. Подготовка. Количество и качество усилий по подготовке к дупликации оказывает прямое влияние на Ваши результаты. Определите следующие компоненты перед делегированием:

a. Кто? Кому Вы будете делегировать эту задачу? Рассмотреть нужно следующие факторы: талант, навыки, квалификацию, способность к обучению и восприятию новых идей и концепций, готовность принять обязательства.

b. Что? Что Вы будете делегировать: целое поручение/задачу/проект или определённую часть? Будьте точны в требованиях и ожиданиях перед делегированием.

c. Сколько? Определите, сколько Вы можете заплатить и ценность работы для себя, своих работников и своей компании.

2. Обсуждение. Обсудите все особенности делегируемой задачи с работниками, предлагая им повторить собственными словами её понимание. Обсудите:

a. Области, где им будет дана свобода делать работу по-своему.

b. Конкретные обязанности, которые должны быть выполнены определённым образом (это области, где Вы бы не хотели допустить вольностей или где нужно следовать ключевым правилам Вашей компании).

3. Установите конечный срок. Каждое делегированное поручение должно иметь срок исполнения. Задание должно быть разумным, достижимым и понятным. Подумайте обо всех задачах, стоящих перед работником, и честно и решительно определите, каким поручениям должен быть отдан приоритет.

4. Кто начальник? Утвердите иерархию управления, компетентного человека или супервизора, который будет контролировать работников и выполнение заданий. Удостоверьтесь, что этот человек участвует во всех обсуждениях и осознает границы своих полномочий.

5. Анализируйте процесс. План по анализу процесса должен быть разработан и доступен для совместного использования с самого начала. Каждое действие должно совершаться с соблюдением плана. Во время анализа фокусируйтесь на следующем:

• Анализируйте работу, завершённую к определённой дате, и обеспечивайте обратную связь с работниками.

• Определяйте, что работает, а что — нет, и проводите совместный поиск идей и методов, облегчающих задачи или корректирующие их.

• Анализируйте временную шкалу целей и определяйте, какие их них ещё являются актуальными.

• Просите работников поделиться своим мнением и рекомендациями. Обеспечивайте им поддержку, мотивацию и обратную связь.

• Делайте записи. Перед началом каждой встречи убедитесь, что проанализировали состояние областей, нуждающихся в поддержке, информации или улучшении.

Зачем вести личный дневник?

Курсы по финансовой грамотности.

Курсы по финансовой грамотности.

Основы финансовой грамотности

Основы финансовой грамотности

Финансовая грамотность женщины.

Финансовая грамотность женщины.
Copyright © My Company 2012